HappyHelper Q&A

Der nævnes i jeres seneste nyhedsbrev til markedet at der fortsat er udfordringer med at skaffe helpere i Danmark, mens det ikke er samme udfordring i Estland og Tyskland, dog var antal rengøringer i disse to lande for juli måned kun på 75, hvilket er en lille fremgang på 4 ekstra rengøringer ift. forrige måned? Hvad er planen for at skrue op for væksten i disse lande, så fremgangen bliver større, hvis udfordringerne primært er i Danmark?

Den likvide beholdning var ved seneste halvårsregnskab nede på ca. 1,4 DKKm, med en forventning om -2 til -1 DKKm i EIBTDA, vil kontantbeholdningen efterhånden svinde ind i dette årsregnskab. Hvordan ser Happy Helper på yderligere finansiering og i hvilket niveau forventer i at ramme break even?

21/22 var som årsregnskabet viser et svært år. I det nye år forventer i fortsat ikke voldsomt meget vækst. Hvad skyldes det, og hvad gør i for igen at få vækst tilbage i selskabet? Den internationale ekspansion har heller ikke ind til videre været med stor succes. Hvad skal der til for at i begynder for alvor at få hul internationalt? Skal der en bestemt "masse" af helpers til?

Hvilke tiltag har i gjort for at sikre, at de udfordringer der var 21/22 med at skaffe helpers, ikke er en udfordring vi igen ser i fremtiden? Hvad vil i, i fremtiden gøre for at balancere væksten i helpers og bookinger mere stabilt?

Når man ser på jeres regnskab er der to forskellige Acquisition costs at tage højde for, der er CAC og HAC (Customer og Helpers) er begge disse omkostninger indregnet i LTV/CAC eller skal HAC lægges oven i CAC, for at få den fulde acquisition cost på både helper siden og kunde siden eller kan i forklare lidt nærmere om disse tal?

Ser i andre lande, der er bedre lokationer for Happy Helper, end Danmark? Udfordringerne nævnes primært at være på det danske marked, så hvilke 2-3 andre lande kan være de næste vi kan se Happy Helper i, og hvorfor er disse lande bedre lokationer?