Introduktion til analysen

HelloFresh og Marley Spoon er begge fra Tyskland og grundlagt i henholdsvis 2011 og 2014. Begge virksomheder opererer indenfor måltidskasse industrien. Dette er en industri, der indenfor de sidste 5-10 år har vundet frem og oplevet massiv vækst grundet folk i stigende grad, ønsker mere convenience i hverdagen. Folk har travlt og har ikke tid til både eksempelvis at hente børn, handle ind og lave mad i en forvejen travl hverdag.

HelloFresh og Marley Spoon forretningsplan fungerer således, at de leverer måltidskasser til døren, som indeholder både madplaner, opskrifter og råvarer så kunden nemt og overskueligt kan lave mad og have en varieret og sund kost. Derudover tilbyder begge virksomheder også diverse ekstra tilbud såsom premium-måltider, dobbeltportioner samt andre tilføjelser og løsninger som kunderne kan tilkøbe. Forretningsmodellen er en simpel abonnementsløsning forstået på den måde, at både HelloFresh og Marley Spoon salg foregår gennem små abonnementer på ugebasis, f.eks. tilmelder kunder sig ugentlige leveringer, medmindre de springer en levering over eller opsiger deres abonnement.

HelloFresh har aktiviteter i USA, Australien, Østrig, Belgien, Canada, Tyskland, Frankrig, Luxembourg, Holland, New Zealand, Schweiz, Sverige, Danmark, Norge, Italien, Storbritannien og andre lande. Virksomheden opererer under HelloFresh-brandet, men har løbende foretaget opkøb der betyder selskabet også ejer andre brands.

Marley har aktiviteter i Australien, USA, Østrig, Belgien, Danmark, Sverige, Tyskland og Holland. Marley Spoon opererer i USA under brandet Dinnerly, som virksomheden introducerede i 2017, ellers opererer virksomheden under Marley Spoon brandet.

Pr. Q2 2022 havde HelloFresh 8 mio. aktive kunder, mens Marley Spoon havde 447 tusinde aktive kunder.

Kilder: 

Q2 2022 HelloFresh: https://ir.hellofreshgroup.com/download/companies/hellofresh/Quarterly%20Reports/DE000A161408-Q2-2022-EQ-E-00.pdf

Q2 2022 Marley Spoon: https://ir.marleyspoon.com/FormBuilder/_Resource/_module/x91qtE9bFE6TuvW_Y5gYjQ/files/4C-Q2-2022.pdf